核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
二是實踐的原則。"試玉要燒三日滿，辨才須待七年期"。歷年來，凡到明啟工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，選拔。
三是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現(xiàn)了由"伯樂相馬"向"賽場選馬"的轉變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
四是"人人是人才"的原則。在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮才智，就是有意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，加快了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展
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